2025年10月21日，公司在第五會議室召開第四季度生產(chǎn)經(jīng)營調度會，旨在梳理并推進年度目標沖刺階段的關鍵任務，確保2025年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務圓滿完成。本次會議由公司財務總監(jiān)李強主持，公司董事、經(jīng)營部部長王華田，副總經(jīng)理、勘測公司總經(jīng)理路來華，副總經(jīng)理、工會主席、設計二分公司經(jīng)理潘小娃，各生產(chǎn)單位及計財部負責人參會。

      會議開始，李強總監(jiān)通報了截至10月21日會議當天的預算完成情況。他借鑒2024年的經(jīng)驗教訓，強調了“精準對標預算、強化過程控制”的重要性，要求各位負責人直擊問題核心，“不談虛詞，不繞圈子”簡潔明了的匯報。針對當前面臨的回款壓力，李強總監(jiān)詳細列舉了各單位的應收賬款情況，并強調必須在年終前取得實質性進展，確保公司現(xiàn)金流的健康穩(wěn)定。

      接下來，各生產(chǎn)單位負責人圍繞完成全年預算任務逐一發(fā)言。針對當前市場困境與內(nèi)部挑戰(zhàn)，大家深入分析了在手項目推進、產(chǎn)值確認及款項催收的具體難題，各單位匯報第四季度收費計劃。

      李強總監(jiān)鼓勵大家拿出必勝的信心，不畏艱難，把精氣神提起來。今年生產(chǎn)任務完成情況好于去年，但是生產(chǎn)經(jīng)營情況好卻沒有反映到收費上來，說明我們工作還有不到位的地方。要借鑒三所及二分公司的收費經(jīng)驗，堅決摒棄 “年終沖刺靠突擊” 的舊有觀念，把工作做在平時、把壓力傳導到位，樹立 “產(chǎn)值為王” 的理念?？睖y公司生產(chǎn)任務完成情況不錯，更應全力催收，確保打個生產(chǎn)任務完成的 “翻身仗”。李強總監(jiān)特別重申，各生產(chǎn)單位必須嚴格以預算為綱，將任務分解到月、落實到周；計財部將加大調度督導力度，要求各部室將收費情況及收費計劃提報至計財部。

      最后公司董事、經(jīng)營部部長王華田做總結，他說第四季度是決定全年任務完成的關鍵時期，必須對經(jīng)營指標進行再分解、再落實，推動全員經(jīng)營理念深入人心。他要求大家增強緊迫感和危機感，既要積極開拓市場、加快回款。他特別強調針對2025年的生產(chǎn)任務完成情況，與催收小組配合，分析收費情況，分析到每個生產(chǎn)單位和每個單位負責人，對生產(chǎn)單位進行賦能。同時督查小組將加大督查的力度，針對收費不積極，工作拖拉，無明顯進展的進行工作約談，確保完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營任務